本文摘要：人们偏向于在新的科技初露头角的时候趋之若鹜，然后立刻加热沮丧，高估它的长年影响。

人们偏向于在新的科技初露头角的时候趋之若鹜，然后立刻加热沮丧，高估它的长年影响。这也就是为什么克鲁格曼说道，因特网在问世十五年中，带给的转变还不如传真机。但是想到现在，没网，今天午饭怎么叫？现在，又再来了工业4.0这件事工业4.0，CPS，智能生产，物联网，工业云……不断涌现的新词汇，带给的快速增长之外，也有情绪。

样子不引入这些，企业就不会跟上趟儿。甚至， 连智族青年都百度不时，生怕这些领域盲点，让他们无法侃侃而谈。但是，对于企业来说，这些知道是必不可少吗？如果一个生产跑鞋的厂家，没改向工业4.0的思维，是不是总有一天无法经常出现在职业赛道上，老大人类追赶风的脚步？所以，要再行弄懂工业4.0和智能生产背后的本质和现实价值是什么？企业创办的想法和确实期望构建的价值是什么？企业采行什么样的姿势才能把握住新兴技术的红利？前几天，中国国际工业博览会(工博会)日前刚告一段落，这是一个工业界大咖云集，最前端的技术设计，令人耳目一新的解决方案争相亮相展览高峰论坛。

7月月离任的罗克韦尔自动化大中华区首席执行官石安，也参加了这次全球工业的繁盛盛会，在工博会期间举行的FOMS第四届未来生产高峰论坛上，石安堪称作为小罗的新任掌门，与众多世界知名企业领导者华山论剑，并拒绝接受多家强势财经媒体的专访。石安谈笑间指点江湖：从日本南部铁器到未来生产，从人工智能的未来谈及工业云与大数据分析……归根结底，现代企业的基业长青之本，在于否有持续建构价值的能力，而工业4.0，则是构建途径，两者之间根本就是“道”与“法术”的关系。“中国市场上99%的企业是中小微企业，而绝大部分中小微企业目前的生产力水平都介于工业2.0和3.0之间。

我坚信小型化、专业化和智能化将是中小微企业顺利的方向，未来的市场是归属于享有工业4.0基础，并在类似专业领域持续创意的公司。”——石安在21日举办的“金秋新篇章”罗克韦尔自动化媒体见面会上，石安首次作为大中华区新任掌门面临众多工业媒体，不仅徜徉了他学贯中西的雅量高致，更加以一种“追本溯源”的修辞精神分析了工业4.0 对于未来生产的核心价值。

首先，工业4.0 能解决问题什么？有哪些解决不了？石安将制造业当前所面对挑战不属于人、市场和成本三大类，还包括人力资源紧缺，家族企业无法承传，企业想法的艾米，产品的同质化和生产能力不足，互联网对商业模式的转变，以及人工、资源、运营和质量成本的大大下降。石安回应，工业4.0和智能生产可以协助企业解决问题其中的一部分问题，譬如，通过智能生产和机器人可以有效地补足人力资源紧缺，减少人工、运营和质量成本，利用互联网可以构建从售前推展到自定义化生产到售后服务的全面能力提高。

但企业的承传和初心、产品的同质化和大量的生产能力不足以及资源紧缺问题，则必须企业从思想上和战略上作出确实的改变。工业4.0和智能生产的本质是协助企业解决问题存活、盈利和发展中的问题。

如果无法协助企业解决问题，那么再行得意的技术也只是屠龙之法术，大而无当。工业自动化核心条件是什么？“作为专业致力于获取工业自动化和信息化解决方案的百年企业，罗克韦尔自动化在工业领域长年扎根，享有全面的能力、专业的科学知识和非常丰富的行业应用于经验。需要通过网络企业，协助客户构建未来生产。

”——石安从智造到质造，未来的制造业早已不是靠规模化和流水线，集装箱式模式无法满足用户个性化差异，未来的制造业一定是自定义化，未来的制造业，一定是C2B，而不是B2C。说道到这里，石安用他所钟爱的南部铁器茶壶为事例，以淋漓尽致的专业精神， 来敦促企业的工匠心。谈及工业自动化的核心，石安指出：目前，很多企业的数字化和智能生产升级还逗留在局部，石安指出，工业4.0和智能生产不是一个元器件或单一系统可以解决问题的问题，而必须将整套系统有效地相连在一起，整体系统性地解决问题。

这其中，需要取得动态、安全性和平稳的数据是构建智能生产的基础；网络架构的开放性和系统的可延展性要求了生产线未来升级和可持续改良的能力。随着全球化进程的加快，供应商的全球化服务能力也十分最重要。借力和跨界合作，1+12？“工业领域不是消费领域，是长年的科学知识溶解，而无论企业想走的更佳还是更加近，自由选择面向未来的智能生产方案和专业可信的合作伙伴最为关键。”——石安2018年6月，PTC公司和罗克韦尔自动化公司宣告达成协议了战略伙伴关系的最后协议，作为伙伴关系的一部分，罗克韦尔自动化将对PTC展开10亿美元的股权投资。

谈到这次合作，石安指出，没一家企业，可以在整个智能生产领域从底层的元器件到顶层的云端都是专家。回应，我们采行的策略不是一味地技术并购，而是自由选择与专业的伙伴合作共赢，譬如通过与PTC的战略合作，将PTC在工业物联网和软件领域的领先技术引进工业市场。这种基于专业有序的共赢合作模式，让罗克韦尔与各领域的专家企业都创建了较好的合作关系，享有了更加全面和专业的服务能力。

而未来企业间的合作，则早就瓦解了全然的并购模式，而是术业有专攻，联合找寻到DNA的契合点共赢。工业4.0究竟带给什么？“战略升级、引导创意、工匠精神和建构共赢将联合铸就归属于中国的未来生产。

”——石安在未来生产中，智能生产的本质是协助企业权利获释生产力，让企业回头的更佳；然而否可以的回头很远，则各不相同企业家们的初心和战略：是全然逐利？还是基业长青？企业的创意否基于想填补国家、社会和人类发展中的短板？企业所建构的价值否为了提高了这个世界，让世界显得更佳？归根结底，工业4.0 带给的是什么？石安指出，工业4.0带给几个战略点。首先战略升级，一定要重返到战略层面，针对市场上的短版、市场上的痛点做到有效地的解决问题。第二是引导创意、提高短版，必需持续引导创意，然后是工匠精神，专业持续改良的能力。

最后是怎么样建构共赢与最大化价值，一起为这个社会、国家、人类带给价值。“所有人想要的十分幸福，智能的信息投放网路传遍上层掌控最后回头到云端就可以做到很多大数据分析，但是背后的市场需求，还包括网路的安全性，很多人都基本忽视。所以这个我坚信在更加多的企业尝试了多重方案之后不会深有体会，在工业自动化的领域必需是专业的人做到专业的事情，而不是说道大家看见这一组工业4.0、智能生产的热流，就一味的往里面投资，最后还是必须一个行业know-how的溶解。

”石安拒绝接受记者专访时说。“期望在未来的五到八年之间，影响全世界10%以上的人，让他们的生活显得更加身体健康、更加快乐、更加幸福，这是我个人的理念。我实在我现在幸运地做到我现在的这件事情，在全世界归属于最低末端、最低科技的工业自动化的公司，我们不具备了转变世界的条件，在这个行业里头扮演着一个领先的角色，我在这个企业里面又扮演着了一个领导者的角色，我指出我有这个责任去协助整个社会，协助整个业界做到一个整体的提高，让我们的未来、我们的下一代、下好几代可以有一个更佳的未来。

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