本文摘要：在美因河畔法兰克福举办的年度新闻发布会上，VDW（德国机床制造商协会）主席Heinz-Jrgen Prokop博士认为，德国机床工业制造商仍然正处于强势地位，不应利用市场、客户、技术和产品本身上的变革，建构出有更加多机会，提高竞争力。

在美因河畔法兰克福举办的年度新闻发布会上，VDW（德国机床制造商协会）主席Heinz-Jrgen Prokop博士认为，德国机床工业制造商仍然正处于强势地位，不应利用市场、客户、技术和产品本身上的变革，建构出有更加多机会，提高竞争力。　　来自商界、学术界、媒体和贸易协会的400 名应邀嘉宾联合参加了以有价值、可信赖、有意义为主题的VDW 125 周年庆典活动和夏日宴请晚会。　　这三种美德代表了协会的继续执行能力及其自1891年12月创立以来的希望方向，Prokop博士说明说道。

它们叙述了制造商的行动领域：市场-设备-人员。对这些议题的了解看穿，成就并承托起这一行业的顺利历史。Prokop博士认为。

另一方面，业内企业所面对的挑战某种程度也源于这些问题。　　有条不紊地应付东南亚市场的高速快速增长　　从VDW主席的分析中说明了出有，在旋即的将来，德国机床工业所面对的主要任务之一是适当打开低快速增长市场。现在，这个领域于是以遭遇出口结构的急遽改变。自2003年以来仍然是德国制造商仅次于出口市场的中国，曾多次占有德国机床出口总量的1/3之强劲，但现在其权重已没那么大了。

对于美国增大对生产技术的资本投放以重新启动工业化的希望，目前来说基本上也没构建。某种程度，多年以来作为德国第三大市场的俄罗斯，在可意识到的将来，也无法再继续维持这一地位。欧洲则适当地更有了德国企业更加多的目光，因为欧洲客户面对着全球市场苛刻的品质拒绝，并因此展开必要的投资。

　　但就东南亚和印度市场而言，其前景毫无疑问是光明的。这些市场对机床工业而言具备极大的潜力。因此，我们在这儿的任务是获取更佳的产品，以夺得客户，并有目的地从日本这个主要的竞争对手手中夺回市场份额。这意味著要更为希望地去参予、布局与投资，如果中型企业无法凭借自有资源符合市场需求，还必须必要创建更加多联盟。

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